Mes recherches doctorales s’inscrivent à l’intersection du management stratégique, des études de genre et des transformations organisationnelles.

Elles portent sur les pratiques managériales transformationnelles mobilisées par les femmes managers et leur contribution à l’adaptation des organisations en contexte d’incertitude.

J’examine notamment les mécanismes organisationnels associés à ces pratiques, tels que la confiance, l’autonomisation, la coopération et l’apprentissage collectif.

Une attention particulière est accordée à l’influence des normes de genre, des représentations sociales et des environnements culturels et institutionnels sur l’exercice des responsabilités managériales.

Le Cameroun constitue le terrain principal de cette recherche, dans une perspective comparative avec la France.

Mon objectif est de contribuer à l’élaboration d’un modèle de management stratégique sensible aux spécificités contextuelles et aux expériences des femmes managers.